{"id":987893,"date":"2021-03-27T11:51:17","date_gmt":"2021-03-27T10:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/vineyard-mc.com\/?page_id=987893"},"modified":"2024-01-11T16:55:38","modified_gmt":"2024-01-11T15:55:38","slug":"transition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vineyard-mc.com\/de_de\/kompetenzen\/transition\/","title":{"rendered":"Transition Management"},"content":{"rendered":"

Transition Management umfasst in unseren Projekten die Strategiedefinition, Umsetzungsplanung und vor allem die Etablierung der Ver\u00e4nderungen im Unternehmensumfeld:<\/strong><\/p>\n

Ver\u00e4nderungsprozesse sind komplexe Gebilde. Sie beinhalten sehr oft sachliche, emotionale, psychologische und systemeigene Komponenten.<\/p>\n

Da sie sich auf unterschiedlichsten Ebenen wie z.B. der des einzelnen Individuums, eines umfangreichen Beziehungsgeflechts oder gar der ganzen Organisation auswirken, muss der Transitionprozess und seine Interdependenzen zielgerichtet beeinflusst und gesteuert werden.<\/div><\/div><\/div>\n

Ihr Ansprechpartner<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Carsten Fabig<\/strong>
\nManaging Director<\/div><\/div><\/div><\/div>\n

Der 8-stufige Ansatz<\/strong>\u00a0der Vineyard Management Consulting GmbH bedient sich einer\u00a0mehrstufigen Vorgehensweise f\u00fcr die erfolgreiche Gestaltung von Transitionprozessen<\/strong>. Dabei werden insbesondere emotionale sowie rationale Akzeptanzgrade der Ver\u00e4nderungsphase ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Phase 1 \u2013\u00a0Planung<\/strong>: Zum Start wird zumeist mit Hilfe moderner Methoden rational analysiert, warum eine Ver\u00e4nderung notwendig ist und daraufhin geplant, was diese bewirken soll.<\/p>\n

Phase 2\u00a0–\u00a0Ver\u00f6ffentlichung<\/strong>: In dieser Phase kommt es zur Ver\u00f6ffentlichung des Ver\u00e4nderungsbedarfs, die nicht selten in emotionaler Betroffenheit und \u00dcberraschung bestimmter Zielgruppen der Ver\u00e4nderung resultiert.<\/p>\n

\"\"Phase 3 –\u00a0Positionierung<\/strong>: Hierbei positionieren sich normalerweise alle Zielgruppen. Dabei ist es entscheidend, zielgruppenorientiert den Ver\u00e4nderungsbedarf zu erl\u00e4utern und darauf hinzuarbeiten, dass trotz unterschiedlicher Interessenslagen ein gemeinsames Bewusstsein zu z.B. Zielen, Chancen und Risiken als auch Rahmenbedingungen der bevorstehenden Initiative und dem dazu aufgesetzten Transitionprozess entstehen.<\/p>\n

Phase 4 \u2013\u00a0Schaffung von rationaler Akzeptanz<\/strong>: Durch diesen wichtigen Schritt werden bei Zielgruppen (und v.a. Schl\u00fcsselpersonen f\u00fcr die erfolgreiche Ver\u00e4nderung) Vertrauen in den Transitionprozess und seine Prozessgestalter gewonnen.<\/p>\n

Phase 5 \u2013\u00a0Schaffung von emotionaler Akzeptanz<\/strong>: In dieser Phase erfolgt die (wirkliche) Sicherung der emotionalen Akzeptanz der Betroffenen und Beteiligten durch eine ernsthafte, verbindliche und tiefgr\u00fcndige Auseinandersetzung mit \u00c4ngsten, Risiken und Sorgen der Zielgruppen.<\/p>\n

Phase 6 \u2013\u00a0Testen und Pilotieren<\/strong>: Als n\u00e4chstes werden dann Ressourcen aktiviert, Projekte operativ gestartet, Anpassungen getestet bzw. pilotiert und \u00c4nderungsm\u00f6glichkeiten aufgezeigt \u2013 die Ver\u00e4nderung nimmt Gestalt an!<\/p>\n

Phase 7\u00a0–\u00a0Umsetzung<\/strong>: Erst dann (!) werden idealerweise die m\u00f6glichst straffen und zielgerichteten Ver\u00e4nderungsvorhaben umgesetzt, z.B. mit Hilfe eindeutiger Priorisierung, klaren Verantwortlichkeiten und Rollen sowie konsequenter Verhaltensweisen.<\/p>\n

Phase 8 \u2013\u00a0Integration<\/strong>: Abschlie\u00dfend erfolgt die Integration der transferierten Strukturen, Prozesse, IT-Systeme, Verhaltensweisen oder Strategien in die Ex-Post-Transitionphase. Die \u00dcberf\u00fchrung in neue Gewohnheiten, die Stabilisierung noch neuen Lernerfahrungen als auch eine laufende Erfolgskontrolle sind hier hervorzuheben \u2013 und nicht zuletzt auch die Honorierung von Erfolgen und die Anerkennung f\u00fcr Geleistestes in den vorangegangenen Phasen.<\/div><\/div>\n

\"\"Wenn es so viel Modelle gibt, warum geht dann immer noch so viel schief?<\/strong><\/p>\n

Im Allgemeinen liegt bei vielen unserer Kunden die Problematik v. a. in der Anwendung und der Erfahrung der Protagonisten im Umgang mit Transformationsprozessen.<\/p>\n

Exemplarische Gr\u00fcnde f\u00fcr ein m\u00f6gliches Scheitern sind:<\/p>\n

    \n
  1. Zu hohe Selbstzufriedenheit<\/li>\n
  2. Nicht ausreichende Unterst\u00fctzung<\/li>\n
  3. Unklare Ziele<\/li>\n
  4. Mangelnde Kommunikation, unklare Informationslagen<\/li>\n
  5. Zu wenig kurzfristige Erfolge<\/li>\n
  6. Fehlende Integration des Wandels<\/li>\n
  7. Zu langwierige Prozesse und Entscheidungen<\/li>\n<\/ol>\n

    Gerne helfen wir Ihnen, diese Gefahren zu umschiffen und Ihre Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten \u2013 wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n

    <\/div>\n

    Umgesetzte Projekte (Auszug)<\/h2>

    Bank<\/strong>
    \nTransition Management einer weltweiten Reorganisation (inkl. Outsourcing in Service Center) eines Gesch\u00e4ftsbereiches mit \u00fcber 5.000 Mitarbeitern<\/div>\n

    Telekommunikation<\/strong>
    \nChange Begleitung bei der Integration der Mobilfunk- und Festnetzsparte sowie prozessualen Neuausrichtung eines IT Solutionsbereiches<\/div>\n

    Versicherung<\/strong>
    \nChange und Transition Management f\u00fcr die strategische Neupositionierung und der damit einher gehenden Restrukturierung und Implementierung des neuen Gesch\u00e4ftsmodells<\/div><\/div>\n

    <\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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